南通港闸产业项目攻坚创纪录新高
招商项目
所属地区:江苏-南通-港闸区
发布日期:2025年09月02日
招商引资战略引领下,南通市港闸区实现项目数量与投资规模的历史性突破。2016年,该区通过优化机制与精准服务,推动亿元级产业项目超额完成目标,成为区域高质量发展的关键引擎。
一、顶层设计重塑项目推进体系
面对市级下达的25个重大项目任务,南通市港闸区主动提标扩量,将年度目标扩容至60个。为确保执行效能,该区创新构建“一核多元”推进架构:成立区级重大项目指挥部,统筹综合协调、督查考核、工业、服务业及招商5个专项工作组,形成区街联动、责任到人的垂直管理机制。项目清单经科学拆解后,精准对接板块与时间节点,各环节均配备牵头领导与责任人,从源头避免权责虚化。
二、全球化招商网络激活引资动能
瞄准高端制造与物流枢纽产业方向,南通市港闸区组建13支专业化招商分局,制定差异化产业导入路径。全年在科技创新与金融资本领域高频发力,累计举办“南通金融助力经济转型峰会”等大型招商活动超30场,针对性开展上海、台湾及中东欧地区专题推介600余次。这一策略推动全年新引进亿元级重点项目86个,包括智慧物流、电子信息技术等领域龙头项目,总引资额突破150亿元,实际利用外资达1.25亿美元。
三、全周期服务机制破解落地瓶颈
针对项目转化堵点,南通市港闸区首创“双轨并进”服务模式:
1. 动态监管机制:实施“周例会梳理问题、月会办集中攻坚、双月巡查纠偏、季点评压实责任”的四阶管控,建立“问题申报-交办-会办-督办”闭环流程,累计销号难点事项逾百项。
2. 终身服务责任制:推行“五个一”项目管家制度(一个项目对应一套班子、一名专员、一张进度表、全程服务),覆盖从行政审批、建设验收到投产运营全链条。某电子科技企业从签约到试产仅用半年,快速实现千万级营收,印证服务机制实效。
四、跨部门协同打赢“许可证突围战”
2016年四季度冲刺阶段,市级新政要求未在12月10日前取得“三证”项目不予考核。面对区内19个土建类项目证照未齐的危机,南通市港闸区启动应急响应:
- 48小时内组建19支跨部门服务专班,整合住建、规划、国土等力量;
- 执行“昼夜连轴”工作制:日间分头对接市级部门办理手续,夜间召开调度会复盘进度;
- 通过倒排节点、并联审批,最终在截止日前100%完成许可证办理,保障项目全量纳入考核。
五、战略升级锚定开放发展新坐标
基于2016年重大项目完成率244%、投资额达标率263.8%的高基数,南通市港闸区确立更高发展坐标系:
- 强化上海辐射效应,深化“跨江融合”战略,延伸招商触角至深圳、北京等创新高地,同步拓展欧美、东南亚国际引资通道;
- 明确2017年新目标:新引进重大项目总投资额超200亿元,项目数量、投资总量及实际利用外资同比提升10%以上,持续夯实长三角北翼产业强区地位。
南通市港闸区以制度创新与效能革命突破行政惯性,其“靶向招商+精准服务+应急协同”的三维实践,为区域经济高质量发展提供了可复制的范本。