泰州聚力锻造实干型国企领导团队赋能高质量发展-泰州招商引资

泰州聚力锻造实干型国企领导团队赋能高质量发展

国企改革高质量发展

所属地区：江苏-泰州发布日期：2025年09月09日

泰州市近日完成国资国企领导班子集中调整，通过专题会议部署干部队伍建设与国企改革任务，聚焦招商引资与市场化转型，以使命必达精神推动国有企业成为地方经济核心引擎。
一、强化政治引领锻造过硬队伍
泰州市将国有企业领导人定位为经济领域的关键力量，明确其肩负国有资产保值增值的核心职责。新任领导班子需全面增强"四个意识"，构建"政治合格、团结高效"的决策中枢。在党风廉政建设领域推行责任清单制，建立覆盖投融资、工程建设等重点领域的风险防控体系，通过常态化警示教育筑牢廉洁防线。某地方国资委统计显示，2023年实施嵌入式监督的国企重大决策违规率同比下降27%。
二、实施三维战略重构发展格局
围绕基础支撑、公共服务、战略引领三大功能坐标，泰州市制定国企发展路径图。在城市建设领域组建专业化平台公司，统筹推进高铁枢纽、跨江大桥等省级重点项目。战略新兴产业布局方面，设立科创投资母基金，引导电子信息、生物医药产业形成集群效应。2022年以来，该市国企承建的18个民生工程提前竣工，清洁能源装机容量增长40%。
三、深化市场化改革突破发展桎梏
针对传统平台公司转型难题，出台资产整合三年行动计划。推动7家城建类国企合并重组为三大投资集团，实行"一企一策"考核机制。在竞争性领域引入战投参股，市属控股的环保科技企业通过混合所有制改革，三年内市场份额提升至华东区前三。建立债务风险预警平台，实施融资成本与负债率双控指标，2023年市属企业平均融资成本降至5年最低。
四、党建引领激活组织动能
健全"双向进入、交叉任职"领导体制，市属企业全部实现党委前置研究清单化管理。推行书记领办项目机制，全年攻坚52项改革任务。在人才梯队建设方面，实施"三个一批"工程：遴选百名年轻干部赴深圳国资委跟班学习，引进央企管理骨干三十名，建立企业家人才库储备后备力量。
五、优化生态释放改革乘数效应
设立国企改革服务专班，简化二十三项审批流程。建立银企对接常态化机制，2023年协调金融机构授信额度超三百亿元。在长三角招商活动中，国企主导签约新能源装备制造等五个五十亿级项目。通过构建"专班推进—闭环督办—效果评估"机制，确保国资监管与市场激励协同发力。
当前泰州市国企资产规模突破六千亿元，承担全市80%重大基建项目。未来三年将重点培育三家AA+信用评级企业，打造具有区域影响力的国有资本投资公司，为新时代国企改革提供实践样本。

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