【泰州招商】泰州医药高新区打造年轻干部成长"蓄水池"-泰州产业园区

【泰州招商】泰州医药高新区打造年轻干部成长"蓄水池"

医疗医药业

所属地区：江苏-泰州发布日期：2025年07月22日

泰州医药高新区在推动招商引资和产业升级过程中，深刻认识到干部队伍是高质量发展的核心动能。为此，当地启动年轻干部培养"源头活水"工程，通过系统性实践锻炼和动态管理机制，构建年轻干部选育管用全链条，为国家级医药产业高地建设提供组织保障。
一、实施背景与战略定位
作为全国首个国家级医药高新区，泰州医药高新区（高港区）肩负着生物医药产业创新发展的重任。随着长三角一体化战略深入实施，当地亟需破解干部队伍年龄结构固化、专业能力不足等瓶颈。该工程聚焦"三力"目标（当下活力、发展潜力、未来战斗力），将干部培养与产业发展同步规划，明确两年内分批次遴选200名年轻干部，实现队伍建设与经济建设同频共振。
二、分层分类实践锻炼体系
工程建立四大实战练兵平台：乡村振兴板块侧重基层治理能力提升，选派干部参与特色田园乡村建设；经济建设板块聚焦招商引资和项目服务，安排干部服务重点企业；园区发展板块强化产业规划能力，组织干部参与创新载体运营；急难险重板块通过信访维稳、疫情防控等任务锤炼应急处突能力。所有选派实行"供需双选"机制，根据干部专业背景匹配岗位，确保人岗相适。
三、全周期培养管理机制
建立"1+N"联系制度，即1名班子成员带教多名年轻干部，配套产业顾问和业务导师双指导模式。开发干部成长积分系统，从攻坚克难、创新成果等6个维度量化考核。管理办公室实施动态跟踪，通过月度专报掌握工作进展，季度汇报检验阶段成果，年度评价形成综合研判。对积分排名前20%的干部优先晋升，后5%的启动诫勉谈话或岗位调整。
四、制度创新与长效保障
创新"三像"工作法：参照经济规划制定干部培养路线图，比照产业项目建立干部储备库，借鉴农业栽培实施成长跟踪。财政单列专项经费用于干部培训和实践项目，同时与复旦大学等高校共建研修基地。建立"负面清单"制度，明确8类退回情形，包括重大工作失误、群众满意度低于80%等硬性指标。
五、阶段性成效与示范意义
工程实施后，首批选派干部已促成12个产学研项目落地，协调解决企业用工难题47件。该模式获省级组织部门专题调研，其创新点在于：打破传统"论资排辈"惯性，建立"战场选马"机制；改变碎片化培养方式，形成"培养-使用-再培养"闭环；将干部资源转化为营商环境竞争力，实现人才链与产业链深度融合。泰州医药高新区的实践为国家级开发区干部队伍建设提供了可复制经验。

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