连云港中华药港引领项目建设 一季度重点项目完成投资200.6亿元
招商项目
所属地区:江苏-连云港
发布日期:2025年08月07日
2024年,连云港以招商引资和项目建设为重要抓手,全力推进高质量发展。一季度,全市504个重点项目完成投资200.6亿元,243个新建项目开工104个,开工率达80.6%,中华药港等重大项目建设提速,为“高质发展、后发先至”筑牢坚实基础。
一、重大项目建设现场热潮涌动
在连云港经济技术开发区中华药港建设现场,机器轰鸣、车辆穿梭,施工人员各司其职,呈现出一派紧张有序的建设景象。作为连云港医药产业发展的核心载体,中华药港主体项目自复工以来,通过优化施工组织、增加作业班组、强化工序衔接等科学施工方式,全力对冲外部因素影响,建设进度不断加快。目前,项目多个单体建筑已进入主体结构施工阶段,部分配套设施建设同步推进,整体建设态势良好。这一火热场景,正是连云港全市加快推进重大项目建设的生动缩影,各地各板块聚焦项目建设主战场,形成了你追我赶、竞相发展的浓厚氛围。
二、锚定产业投资目标精准发力
围绕三年3500亿元产业投资任务,连云港将项目建设作为稳增长、调结构、促转型的关键举措,今年以来,以504个重点项目特别是335个重点产业项目为抓手,全力以赴促投入、抢时效,确保如期完成年度1600亿元产业投资目标。在推进过程中,连云港聚焦短板问题化解和关键环节突破,针对产业发展中的薄弱领域和项目建设中的难点堵点,精准施策、靶向发力。从县区层面看,东海县、赣榆区、连云港经济技术开发区等地区新开工项目推进较快,整体开工率均在50%以上,为全市项目建设提供了有力支撑。
三、构建全方位项目服务保障体系
为推动重点项目加快实施,连云港各地各部门积极优化项目服务机制,通过一系列举措提升服务效能。在投资计划优化方面,坚持“一项目一方案”,结合项目实际情况科学制定投资计划,明确时间节点和工作任务。在责任落实上,严格落实主体责任,将项目建设任务分解到具体单位和个人,形成层层抓落实的工作格局。同时,统筹推进“四个一批”(储备一批、开工一批、建设一批、竣工一批)项目建设,建立健全服务项目长效机制,从项目洽谈、审批到建设、投产提供全周期服务,着力提升投资质量和效益。此外,持续推动项目管理方式转型,提高信息化管理水平,探索实施全方位、全过程监管,确保项目建设规范有序推进。
四、强化项目调度推动开工建设
连云港各部门加强协同联动,积极抓好项目调度工作,力促新建项目应开尽开。通过组织开展集中开工活动,营造项目建设浓厚氛围,推动具备条件的项目尽快启动建设。对于在建项目,各地加强督查跟进,定期调度项目进展情况,对未开工、未达序时进度的项目加大通报力度,督促责任单位制定整改措施,推动项目加快赶进度、达序时。针对建设过程中存在困难的项目,开展个性化帮扶,组织相关部门深入项目现场,了解实际问题,精准施策解决制约因素,推动项目实现攻坚突破。通过一系列调度措施,全市项目开工建设节奏明显加快,形成了“开工一批、建设一批、储备一批”的良性循环。
五、破解要素瓶颈保障项目需求
要素保障是项目建设的重要支撑,连云港坚持问题导向,会同相关部门多层面搭建沟通平台,多维度支持项目建设,全力以赴破解用工、用地、用电、融资等难题。在用工保障方面,通过举办专场招聘会、校企合作、跨区域劳务协作等方式,帮助项目解决劳动力短缺问题;在用地保障上,积极盘活存量土地,保障重点项目用地需求,同时优化用地审批流程,提高审批效率;在用电保障方面,加强电网建设和电力调度,确保项目建设和生产用电稳定;在融资支持上,组织银企对接活动,引导金融机构加大对重点项目的信贷支持力度,创新金融产品和服务模式,满足项目融资需求。通过全方位的要素保障,为重大项目开工、复工提供了有力支撑。
六、完善制度机制营造浓厚建设氛围
为确保项目建设各项任务落到实处,连云港不断完善项目推进制度机制,实施“一月一通报、双月一推进、季度一观摩、年终一考核”工作机制,定期通报项目进展情况,分析存在问题,研究推进措施。同时,实施领导挂钩联系重大项目制度,发挥示范带动作用,推动各级领导干部深入项目一线,协调解决实际问题。在跟踪落实机制方面,对重点项目存在的困难问题,建立台账、明确责任、限时解决,加强部门之间的衔接配合,跟踪督促问题整改落实。此外,完善考核督查制度,健全督促和鼓励机制,将项目建设情况纳入年度考核体系,以考核促建设、以考核提效能,在全市上下营造出大抓项目、抓大项目的浓厚氛围,为实现“高质发展、后发先至”目标提供坚强保障。