宝应开发区驻点招商激活经济新引擎-宝应县产业园区

宝应开发区驻点招商激活经济新引擎

所属地区：江苏-扬州-宝应县发布日期：2025年07月17日

宝应经济开发区坚持将招商引资作为区域发展的核心引擎，通过深化体制机制改革，推动招商力量向一线集聚，以专业化的队伍和精准化的布局全力抢抓产业转移机遇，聚焦实体经济做强与前沿产业做优，为区域高质量发展注入强劲动力。近期，该开发区创新组建的专业化招商队伍经过系统培训，即将奔赴重点区域开展驻点攻坚，标志其招引工作迈入专业化、精准化新阶段。
一、确立战略核心，资源要素向一线倾斜
将项目建设明确为开发区的首要任务和头版头条工作，推动一切优秀人才向招商主战场流动、一切优质资源向招商引资领域集中。在2023年下半年召开的重要会议上，宝应经济开发区党工委对此达成高度共识，形成全域抓招商的鲜明导向。此项战略调整核心在于彻底扭转以往力量分散的困境，通过系统性重塑招商体系，从战略层面确保人、财、物资源能够高效、精准地配置到最关键的招商环节中。这一决策部署直接促成了后续驻点招商机制的迅速落地，为后续行动奠定了坚实的组织基础。
二、优化组织架构，组建专业化驻外攻坚力量
打破地域限制与信息壁垒，于2023年第三季度正式成立了7个驻外招商局。其中，3个重点布局在经济活力强劲的长三角地区，2个深耕珠三角地区，1个对接京津冀，另设1个负责拓展境外项目资源。每个驻点局实施专人专职管理，由具备相关产业背景和商务谈判经验的人员构成，确保能快速响应目标区域的产业转移需求和精准捕捉高质量项目信息。这种定向驻点机制有效实现了招商阵线的前移，显著提升了信息捕捉效率和项目对接成功率。
三、创新激励机制，“三个一律”强化内生动力
针对招商人员归属感不强、精力分散等痛点，开发区于2023年推出“三个一律”创新机制：所有进入招商局的人员均需与原单位职务脱钩，彻底划转编制关系；招商局统一实施人才聘用与管理，以项目实绩作为考核晋升的核心标准；所有招商人员由招商局进行独立考核，严格实行能上能下、优胜劣汰的管理模式。此制度彻底切断了招商人员的“后路”，引导其成为真正以招引为主业的“职业招商人”，营造了专心致志、奋力拼抢的工作氛围。此项改革被认为是激活招商团队“精气神”的关键之举。
四、赋能专业素养，系统培训提升实战能力
为保障新组建的驻外队伍能快速进入角色、精准对接产业需求，宝应经济开发区在2023年集中组织了多维度的专项赋能培训。培训课程重点涵盖6个核心模块：包括适用的经济法规及产业政策解析、实用税务筹划与优惠政策解读、国际商务礼仪规范与跨区域协作、重点目标产业发展动态及未来趋势研判、项目评估筛选与风险管控方法、高效谈判技巧与项目促成策略。通过引入外部专家授课、经典案例分析以及实战模拟演练，确保招商专员真正掌握关键产业脉络，提升专业素养，为高质效对接项目做好了知识和技能储备。
五、锚定发展目标，聚力建设高质量项目集群
该批驻点专业力量的核心使命被明确设定为“以高质量招商引资牵引区域经济高质量发展”。招商方向严格对标宝应经济开发区重点培育的特色优势产业和前沿创新领域，特别是聚焦符合本地资源禀赋、具备高附加值、低碳环保的先进制造业项目以及拥有关键技术和高成长性的战略性新兴产业项目。开发区将通过构建科学的全流程服务体系、优化要素资源保障机制、打通项目落地绿色通道等措施，确保优质项目“引得进、落得下、发展好”，从而为打造更高层级的现代产业体系提供关键支撑。
此次系统性变革标志着宝应经济开发区招商引资工作从“量”的积累迈向“质”的突破关键转折点。专业化招商队伍的全面部署与实战开展，充分彰显了当地深化改革开放的决心和对优化营商环境的持续投入，有望在吸引高质量项目落地上取得实质性进展，为区域产业转型升级注入新的发展动能。

江苏扬州宝应县招商项目

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